喜迎党代会
以三个文化为引领
推动企业实现新发展
自中铁城投集团公司“三个文化”创建活动开展以来,天圆公司号召项目公司积极参与其中,从上至下,全员的参与,对于活动的开展,无疑有着巨大的推动作用,但是在具体的实践过程中,如何使“三个文化”真正落地,切实成为推动管理提升,促进发展的强有力手段,这就要求我们必须深刻认识法治、合规、执行力的相互关系及重要意义。
古人云:矩不正,不可以够为方;规不正,不可以够为圆。法治是合规的基础,合规是法治的具体体现。二者共同构成落实执行力的前提保障,很多时候,制度流程落实不下去,执行力是一方面,流程的顺畅性,合规性也是重要因素。纵观成功企业,凡能一步步发展壮大的,无不重视依法合规。法治、合规是公司发展的前提,也是开展工作的底线。
创建法治、合规文化,从公司层面,在积极营造法治、合规氛围的基础上,要强化法纪意识,将法治与纪检工作有效融合,在开展法制教育的同时,多结合事实案例,警醒领导干部及员工形成敬畏意识,规矩意识,从而不断树立起正确的人生观、价值观,自觉用制度约束自己,共同为公司法治合规文化的创建贡献应有力量。
从领导层面,要建立有效的沟通平台和反馈机制,充分运用谈心谈话、各类会议等,时时强调法治、合规的重要性,在与员工谈心过程中,重视倾听员工心声,注重解决员工遇到的困难。同时,要做好监督管理工作,完善业务开展与合规管理工作并重的风险防控体系,对于存在问题的,坚决整改,不断提高制度的信赖度和权威性,确保法治、合规要求深入人心。
法治、合规建设好了,接下来就到了关键的执行环节。制度的建立,从来都不是拍脑袋决定的,它是在合规的前提下,经过充分调研与模拟运行形成的。但是在实际工作中,我们经常会听到对制度合理性的抱怨,甚至有抛开制度去盲目执行的,这不仅是本末倒置,也必然会导致执行结果大打折扣。
千里之行,始于足下,没有执行力,就没有竞争力,天圆公司干部作风八条中,“讲执行”就是对“三个文化”建设中执行力的延伸与最好诠释。它提出,要深入理解组织决策要求,准确传达、全面执行,及时总结评价、形成闭环。这既是对法治、合规的强调,也是对如何落实执行力的明确指示,这也要求我们每个员工在工作中要加强执行,精准执行。
群众看党员,党员看干部,在“三个文化”创建过程中,“三个文化”的创建,最终归宿要落到取得实效上,公司上下,领导干部要率先垂范,充分发挥“上为之,下效之”的表率作用。全体员工则要全面参与,以此形成层层示范、上级带下级,上行下效、整体联动的总体效应,切实以“三个文化”创建为引领,推动公司整体发展走向新台阶。
(文/天圆公司 邵小丽)